Netflix a officialisé l’acquisition de Warner Bros., comprenant les studios de cinéma, HBO et la plateforme HBO Max, pour un montant évalué à 82,7 milliards de dollars. L’opération, qui bouleverse l’équilibre d’Hollywood, ne pourra être finalisée qu’après la scission de Warner Bros. Discovery, prévue pour le troisième trimestre 2026.
Avec ce rachat, Netflix met la main sur l’un des catalogues les plus prestigieux de l’industrie : Harry Potter, Game of Thrones, l’univers DC Comics, ainsi que des classiques comme Citizen Kane. « Notre mission a toujours été de divertir le monde. En réunissant les univers de Netflix et de Warner, nous pourrons aller encore plus loin », a déclaré Ted Sarandos, co-directeur général de Netflix, qui reconnaît que l’entreprise n’était “pas connue pour acheter, mais pour construire”.
Cette acquisition spectaculaire intervient au terme d’une bataille d’enchères acharnée, où Netflix a devancé Paramount Skydance et Comcast. Paramount, qui espérait racheter l’ensemble de Warner Bros. Discovery, s’est d’un processus “inéquitable”.
L’opération promet toutefois un examen réglementaire sévère. Aux États-Unis comme en Europe, autorités, syndicats et acteurs du secteur craignent une concentration excessive. L’association mondiale Cinema United évoque même une “menace sans précédent” pour les salles de cinéma. Netflix s’efforce de rassurer : le groupe affirme vouloir maintenir les sorties en salles des films Warner et préserver les activités actuelles du studio.
En parallèle, Netflix insiste sur les bénéfices pour les abonnés : davantage de contenus premium, une éventuelle offre groupée avec HBO Max, et un renforcement de ses investissements aux États-Unis. Le géant du streaming anticipe également 2 à 3 milliards de dollars d’économies annuelles dans les trois ans suivant la clôture du deal.
Si l’opération aboutit, Netflix ne sera plus seulement le pionnier qui a bousculé Hollywood : il deviendra l’un de ses studios les plus puissants, chargé désormais de gérer un siècle d’héritage cinématographique.
